医疗人才“组团式”：托起雪域高原健康家园

2015-09-06 10:22:37   来源：中国西藏新闻网   作者：刘玉璟

　　科学设计，着力增强医疗人才“组团式”援藏的针对性、实效性和可持续性；明确任务，注重发挥好“组团式”援藏医疗人才优势作用

　　这次医疗人才“组团式”援藏工作，中组部等三部委在结对关系、人员选派、轮换机制和经费保障等问题上作了周密的部署，确保此项工作顺利推进。

　　在结对关系上，依托现有对口支援关系，确定国家卫生计生委所属医院和7个对口支援省市作为援助主体，由国家卫生计生委指派医院援助自治区人民医院，由一个省市单独援助一家地市人民医院，明确主体责任。

　　在人员选派上，通过调研评估摸清需求，合理确定重点受援科室和人员选派规模、选派标准，既考虑了受援医院的实际需求，又照顾到援受双方的实际承受能力，找准了援藏医疗人才供需平衡。

　　在轮换机制上，在受援医院担任院领导职务的可按三年一轮换把握，其他人员在藏工作时间至少一年，鼓励延长援藏时间或留藏工作。

　　在经费保障上，明确“组团式”援助自治区人民医院所需经费由国家卫生计生委统筹协调安排；援助地市人民医院所需经费从有关对口支援省市1‰援藏资金中列支，没有给对口支援省市增添新的财政负担。

　　同时，坚持把整体提升受援医院的医疗和管理水平作为总目标，把科室建设和人才培养作为重点任务，站在事业发展的高度，积极为援藏医疗人才搭建好平台、提供好服务。

　　在科室建设上，充分发挥援藏医疗人才的专业特长和团队优势，尽可能把每一位援藏医疗人才都安排到能够充分发挥优势作用的一线重要岗位；在人才培养上，积极为援藏医疗人才示范从事医疗活动、传授医疗技术搭建平台，让他们通过多种形式帮教受援医院相关科室医务人员，把先进理念、专业知识和实践经验留下来。

　　在医院管理上，真正把医院有关管理责任交给援藏的综合管理人员，让他们帮助受援医院优化工作流程、完善管理制度和机制，不断提升受援医院管理水平。

　　“我们将进一步提升医院管理理念、优化临床医疗技能、加快科研教学突破、加强人才梯队建设、注重信息化建设。”上海市“组团式”援藏医疗队领队邵志民说。

　　优化政策，强化“组团式”援藏医疗人才服务保障；落实责任，健全做好医疗人才“组团式”援藏工作的长效机制

　　“我们要千方百计为医疗人才‘组团式’援藏工作提供服务保障，让他们安心工作。同时，要建立健全机制，使该项工作长效化。”区党委组织部相关负责人说道。

　　在中组部等三部委的大力支持下，医疗人才“组团式”援藏工作纳入了援藏干部人才选派计划管理，在藏工作期间享受相关政策待遇。在医疗人才晋级晋职、评定技术职称方面，同等条件下优先考虑。区党委始终把援藏医疗人才当作宝贵资源，高看一眼、厚爱三分，充分信任、热情关怀，放手使用、严格管理。区党委组织部专门召开协调会，推动做好服务保障，尽可能为援藏医疗人才提供较好的工作生活条件。

　　“西藏同事们的关心照顾，无微不至、体贴周到。当我们到达住地时，热水都烧好了，让我们感受到家的温暖。”北京市医疗人才“组团式”援藏工作队领队于亚滨感激地说道。

　　“在组织、人社等部门的综合协调下，在有关对口支援省市的有力支持下，援受双方建立了日常联系机制，加强沟通对接，医疗人才‘组团式’援藏的成效惠及西藏各族群众。”区党委组织部相关负责人说。

　　白衣天使托起生命绿洲，扎根雪域铸就健康家园。党中央、国务院的拳拳爱心、白衣天使的炽热情怀，赢得的是雪域高原的万千民心。大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。我们相信，医疗人才“组团式”援藏工作必将成为推动西藏医疗卫生事业又好又快发展的强大助推器，让西藏各族群众直接受益、广泛受益、持续受益，创造出更加辉煌灿烂的明天。