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发展：整合三家医院成立集团公司 在鬼门关前走了一遭的谭琼兰很快面临新难题。2002年夏天，因城区拆迁改造，诊所又一次搬迁。 谭琼兰看准机会，租赁了建筑总面积500平方米的一栋三层楼房，并新招聘了20多名医护人员，进一步扩大诊所规模。 新诊所名为“厚北诊所”。哪知道，诊所刚开始运转没多久，大门口就开始修路，且没人知道工期多长。由于道路施工导致诊所大门被堵，诊所业务量锐减。 “那时新诊所刚扩张，经营成本大幅上升，而搬家前我们并不知道这里要修路，一时间措手不及。”谭琼兰说，那段时间诊所的情况可以用“门可罗雀”来形容。 这是一个难以摆脱的经营危机。怎么办？关闭诊所，离开拉萨回重庆？这样的结局绝不是谭琼兰想要的。她不断告诉自己：咬紧牙关挺过去，只要路修好了就有转机！ 好在诊所的医护人员理解谭琼兰的难处，都尽职尽责，坚持工作。 果然，半年后大门口的马路修好了，诊所的业务跟着好了起来，最多时每天有200多位病人前来就医。谭琼兰总算挺过了最艰难时刻。 此后，凭着诊所的良好口碑，谭琼兰持续扩大业务规模，并在拉萨各私营诊所中率先开设妇科和产科，社会效益和经济效益都不错。 谭琼兰的事业做得越来越大。2004年，厚北诊所升格为厚北门诊部；又过了4年，门诊部升格为厚北医院，成为拉萨第一家民营医院。到2010年时，谭琼兰手中已经有了3家医院，成为拉萨医疗行业民企领军人物。 那年底，谭琼兰整合三家医院资源，成立厚北医疗集团公司，并出任董事长一职。 感受：藏族同胞淳朴、善良 虽是董事长，平日里谭琼兰却并不坐在办公室，而是像以前一样，天天穿上白大褂，亲自问诊病人、检查病房。 谭琼兰还有一个新的身份：拉萨市第十届政协委员。结合自身经历和所在行业实际，谭琼兰在拉萨市政协会议上多次提交有关医疗事业的提案，如医院“血荒”问题、乡镇医疗人员职称问题等。 谭琼兰说，入藏21年，自己已是“半个西藏人”。常年与拉萨病患群众打交道的她，深深感受到了藏族同胞的淳朴和善良。目前她旗下3家医疗机构每年都会酌情减免一批经济困难患者的医疗费用，并常年开展面向残疾人的义诊活动。 她说，在西藏待久了，对这片土地和这里的人已经有了真挚的感情，“能用自己的专长为藏族同胞做一点事，内心觉得特别充实、幸福。” 虽然在西藏定居多年了，不过谭琼兰说起家乡重庆依然念念不忘。她说，自己是个家乡情结很重的人，平时只要有空，总会在家里下厨做家乡菜。 “希望以后能有机会为藏渝两地的医疗合作‘牵线搭桥’。”谭琼兰说。 |
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