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“医疗人才组团式援藏工作，是党中央为进一步促进西藏医疗卫生事业发展，改进援藏医疗人才选派方式，改善全区各族人民就医条件，充分体现了以习近平同志为核心的党中央对西藏人民的特殊关怀，我们有幸成为其中一员，我们将用有限的时间和自己的实际行动为那曲广大干部群众的幸福安康作出贡献！”辽宁省医疗人才组团式援藏专家李威说。 自医疗人才组团式援藏工作启动以来，辽宁省高度重视，充分发挥医疗卫生工作优势，以援建那曲地区人民医院为重点，积极推进医疗人才组团式援藏工作，在推动那曲地区医疗卫生事业发展、服务保障干部群众身体健康方面发挥了重要作用，取得了一定成效。 医疗人才组团式援藏队伍由大连医科大学牵头负责，共组派26名队员，队员来自辽宁省12家医疗机构，其中高级职称16名，中级职称8名,初级2名；博士9名，硕士8名，本科8名，大专1人；男性16名，女性10名，赴藏时平均年龄40.5岁，最大的50岁，最小的24岁。专业构成包括行政管理、病理科、急诊、重症监护、神经外科、普通外科、妇产科、心血管内科、口腔科、药剂科等领域。 近年来，在那曲地委行署、卫生主管部门和援藏省市的高度重视和大力支持下，那曲地区人民医院通过全院干部职工的不懈努力，在2014年底顺利通过了三级乙等医院的评审验收，推进医院步入科学化发展的快车道。尤其是医疗人才组团式援藏工作启动以来，在医院管理、诊疗水平、临床带教和推动“辽宁——那曲合作平台”建设等方面取得了一定的成绩，迎来了发展的“春天”。 思路决定出路，没有思路就没有出路。通过医疗人才组团式援藏平台，以在职培训、挂职锻炼、跟班培训、交流学习等方式，“换脑”“换思路”，全力改变固有的、陈旧的、不合理的管理方式和理念，将陈旧的管理方式和理念淘汰出局，推进管理理念更新。目前，通过送出去的方式，分4批培训了36名管理干部和技术人员。 诊疗水平不断提高。通过师傅带徒弟、专家带学员、一对一、一对多等方式，精心挑选了38名那曲地区人民医院医护人员作为第二批组团专家带教培训对象，由援藏专家手把手带教，成功开展了腹腔镜下双侧输卵管结扎术、颅骨凹陷粉碎骨折硬膜缺损常蒂骨膜瓣修补术、新生儿换血等新技术新项目，多项技术还填补了藏北医疗业务空白。 经过医疗人才组团式援藏专家的充分调研论证，记者了解到，先前“大锅饭”的分配方式极大地束缚和限制了职工的主观能动性，在调研、分析和充分论证绩效改革的可行性后，广泛征求了各方面的意见建议，探索了在确保稳定的前提下，逐步推进医院绩效改革，做到了既肯定劳动价值和工作量，又将收入差距维持在合理范围内，确保在稳定团结的局面下创造积极向上的工作氛围，调动工作积极性。 辽宁省医疗人才组团式援藏专家还结合医院实际情况深入科室充分调研，经过科学论证与分析，与受援医院充分沟通、交换意见，指导制定科室发展计划31个，并确定了建立远程医疗平台、临床技能培训中心、微创手术中心和加强妇产科、儿科、病理科、急诊科、ICU、口腔科的发展思路和设想，相关工作正在按照既定的计划逐步实施中。 同时，第二批医疗人才组团式援藏专家在总结第一批组团式援藏工作成绩和经验的基础上，深入受援科室充分调研，经过科学论证与分析，本着“合理、可操作、可持续”的原则，因人设事，科学谋划，重点梳理了受援医院发展方向和主攻重点。 建立影像、功能检查的远程医疗平台。那曲地处偏远，高寒缺氧，地广人稀，缺医少药，缺乏高层次医疗人才，高端诊疗设备使用有限，县乡一级交通不便，给病人就诊造成诸多困难。建立远程会诊系统可以不间断、持续为受援医院提供方便快捷的技术支持；可以将会诊平台辐射到县一级医院，使得医疗人才组团式援藏的意义更为深远，影响辐射面更大，受益人群更为广泛，使农牧民群众在当地即可享受到内地大医院先进的诊疗服务，这也契合自治区党委、政府所提出的“三不出”要求。 建立临床技能培训中心。人才培养事关医院的兴衰，高质量的人才是医院的核心竞争力。在医疗机构发展的诸因素中，人才始终是至关重要的，也是一切工作的重中之重。援藏专家提出，以那曲地区人民医院为基地，建立起一个综合、规范、面向全地区医疗机构的临床技能培训中心，可以有效地改“输血”为“造血”，源源不断地为当地培养出能够满足临床需求，可以很好服务于患者的医疗队伍。 确立重点学科发展方向。坚持科技兴院方针，实施“高原病防治、创伤急救”等重点学科建设。建立普外科微创手术中心，紧扣“快速康复”的前沿理念，掌握先进的“无痛”治疗方法，围绕那曲多发病、常见病、特殊病做文章，打造学科品牌。重新组建重症监护室（ICU），结合实际，对ICU病房进行更加科学规范的设置布局；配齐急需的设备，巩固加强病理科、急诊科、妇产科、儿科、口腔科等学科建设，为组团式援藏医疗人才提供良好的工作平台。
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