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2011年以来，西藏自治区实施了驻寺干部进寺庙，与在寺僧尼组建寺庙管理委员会，积极开展管理、教育、服务三项重要工作。哲蚌寺作为西藏藏传佛教最大的寺庙，在整个藏区的宗教领域具有极大的影响力，管委会政策实施4年以来，驻寺干部与在寺僧人建立起了“亲如一家”的关系，寺庙各项工作取得了良好的进展。 哲蚌寺寺庙管理委员会主任洛布对记者表示，从2011年开始，自治区政府实施了干部进寺庙的创新寺庙管理政策，寺庙管理工作逐渐取得了实质性的发展。洛布向记者介绍了管委会的基本情况：“我们这个管委会呢是由25人组成，25个人中正科级的干部是13人，爱国爱教的僧人是12人。管理组织下面下设6个组，包括佛事管理组、文物展览组、综合服务组、资产经营管理组等，在这6个组的基础上，根据我们哲蚌寺的实际情况，我们把整个哲蚌寺划分为十个片区，平时的管理、服务、教育是按照这十个片区去实施。” 洛布从2008年开始就在哲蚌寺工作，那时的寺庙管理机构还叫民管会，主要成员由寺庙学经班的少数僧人代表组成，由他们对寺庙大小事务进行决策。由于僧人缺乏社会经验和管理经验，寺庙管理比较混乱，财务状况也不清晰，各项工作开展缓慢。 驻寺干部进驻寺庙以后，对寺庙一系列工作进行系统地整理和规划，为广大僧人解决实际困难，逐步取得了在寺僧人的尊重、理解和拥护。在管委会制度的基础上，自治区还在全区寺庙推进“六个一”的措施。洛布向记者介绍道：“2011年以后自治区在规范所有寺庙管理体制机制上提出了‘六个一’：交一个僧人朋友，建立一个畅通的渠道，然后搞一次家访，建一套机制，建一套档案等。六个一，既跟僧人交朋友，又跟僧人的家庭建立畅通的联系，同时呢每年搞家访，给僧人家庭做一些实实在在的事情。” 在“六个一”的基础上，自治区政府又提出了“九有”政策，拉萨市根据本市的寺庙实际情况，又增加了五项措施，即“9+5”。“九有”是指有领袖像、有国旗、有道路、有水、有电、有广播电视、有电影、有书屋、有报纸。“+5”指修建一个食堂、一个澡堂、一个垃圾池、一栋温室、培养一名卫生员。随着“9+5”政策的不断推进，拉萨市各个寺庙的条件都得到了极大的改善，僧尼的生活质量得到了实质性地提升。洛布表示：“所以这几年，无论是咱们大寺庙小寺庙，尤其是通电、通水、通路这几个大项解决了很多问题。一些偏远的寺庙过去是一年四季基本上吃不到新鲜的蔬菜，现在都有蔬菜可以吃。再一个建了路以后寺庙的收入也提高了，信教群众也多了，游客也多了。还有一个是通过广播电视，像我们这个数字电视，随时可以了解到我们国内外的很多信息。” 据介绍，自治区还对所有在寺僧尼实施“两保一险”，即医疗保险，养老保险和最低生活保障险，同时每年对在寺僧尼免费体检一次。西藏自治区党委书记陈全国一再强调，僧人也是公民的一部分，要把整个社会生活保障体系延伸并落实到每一座寺庙里。干部进驻寺庙，不仅对寺庙各种事务亲力亲为，也时刻关心僧人们的家庭生活和实际困难。洛布告诉记者：“我们有一个很普通的僧人，他患了严重的静脉曲张，需要截肢，我们在西藏的医疗水平条件也不是很发达，必须到内地去，当时定的是到华西医院去，因为他是一个很普通的僧人，语言表达能力也不行，家境条件也不是很好，当时我们派了一个正处级干部全程陪同，全程护理，全程协调。通过这么一些点点滴滴，我们说的以心换心嘛，所以我们现在(相处得)十分融洽。我不客气地讲，作为一个正厅级干部，在这里我从来没有摆过架子，从来没有说过我是政府派来的官员，总是以小学生的态度和僧人在一起。” 据洛布介绍，西藏驻寺干部的在岗率在全国一直名列第一。一年365天，他们几乎360天都坚守在自己的岗位上。他们日复一日无怨无悔地奉献也被僧人们看在眼里，记在心里，现在和僧人的关系俨如家人一般，“不仅仅是我，我们所有的驻寺干部，没有跟家人过过一次年，如果是两地分居大家还能理解，我们家就在山脚下，但是我没有和父母小孩过过一次春节，而这八年在哪里呢，就和寺庙的僧人一起。我们这里没有节假日的概念，没有上下班的概念，24小时都是上班，也没有星期六星期天，基本上住在这里面。” 阿旺群增是哲蚌寺的一位资深僧人，以前是寺庙民管会的一员，后来被民主推选为寺管会的常务副主任，这些年他亲眼见证了干部进寺庙给哲蚌寺带来的变化。阿旺群增告诉记者：“驻寺干部进来了以后，一个是寺庙的服务，一个是寺庙的管理，一个是寺庙的教育，现在寺庙里每项工作都是清清楚楚的，有什么大的小的事情，不是找我们(僧人)，都去找我们(寺管会)主任还有其他干部，不管是寺庙里的事情，还是家里的事情，还是一些僧舍维修的事情，都直接去找他们。” 驻寺干部进寺庙以来，也解决了以前寺庙长期存在的财务混乱不清的局面。现在的哲蚌寺的收入主要包括两大部分，一个是信教群众的布施，另外一个就是经济性的收入，哲蚌寺有牧场，小型车队，茶楼，商店，还有门票收入。管委会对各种寺庙收入支出进行统计整理，并且定期向僧人公布，账目变得清晰明确，“以前没有干部进来之前，财务只有整的一个收入，总的一个支出，没有什么明细账目，现在驻寺干部进来以后，第一件事就是把寺庙的整个财务账目理顺了一下，像经堂的收入、商店、车队、门票的收入都有了明细账，支出也是一样，你在寺庙活动上的支出，维修僧舍的支出，平时的日常开支，有了非常明细的账目，这个账目明细每半年都要在僧众大会上公布。” 除了管理、服务外，管委会的另一大职能就是教育。据洛布主任介绍，每个月管委会直接组织一次僧众学习大会，组织法律法规学习。此外，每月进行两次小组会议。这些举措都能使僧人们及时了解国家方针政策以及相关法律法规。 阿旺群增告诉记者，以前他们会通过国外的广播来了解外面的新闻，一些不实恶意的消息会传播到寺庙里，而现在除了寺管会定期举办的座谈讲座等，他们也能通过开通的广播电视第一时间了解国内外大事和国家的相关政策，“我们寺庙的派出所和驻寺工作队进行法制宣传以后，以前国内外一些乱说的一些新闻消息传进寺庙以后，如果我们不了解实际情况，就无法辨别(真相)。现在他们组织了宣传讲座以后，我们的广播电视通了以后，党和政府的一些新闻和做出的好的工作我们都是清清楚楚的。知道了这些正确的宣传以后，我们的寺庙也稳定了。” 干部进驻寺庙以后，哲蚌寺里发生了巨大的变化，僧舍得到了维修，寺庙文物得到了修复，僧人们的生活环境得到了极大的改善，收入也在稳定中提高。这些切切实实的改变也激发了广大僧人的爱国爱教热情，巩固了宗教领域的和谐稳定，为西藏乃至全国的长治久安奠定了坚实的基础。 |
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