2018年03月20日 星期二


单增的成长路

2013-08-06 10:49:45   来源:《中国西藏》2008年第五期   作者:邵星

在激烈的建筑市场竞争中,西藏许多国营建筑企业纷纷倒闭,而山南地区建筑工程建材工业总公司却在总经理党总支书记、山南地区政协委员单增的带领下在竞争中立于不败之地并不断发展壮大


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单增在办公室

  在激烈的建筑市场竞争环境中,西藏的许多国营建筑企业纷纷倒闭,而西藏山南地区的一个老国营建筑企业却能在竞争中立于不败之地并不断发展、壮大。其主要原因之一是该公司有一位诚实守信、开拓进取的掌舵人,他就是西藏自治区山南地区建筑工程建材工业总公司总经理党总支书记、山南地区政协委员单增。

  改革立新功

  山南地区建筑工程建材工业总公司是1959年组建的,其前身为山南地区基建队,由于公司是老企业,历史遗留的问题多,仅退休工人就达200多人,占山南地区退休总人数的四分之一,2004年以前, 公司的处境十分困难。

  2004年7月,总公司领导班子调整,单增被任命为建工总公司总经理兼党总支副书记。

  凭着多年的基层管理经验,单增首先在人事方面进行调整。总公司内机构臃肿、人浮于事的现象尤为突出。于是,单增大刀阔斧地将行政管理人员从46人裁减至22人,将这些管理人员充实到生产第一线,仅此一项就直接节约资金80余万元。随后,他又果断地精简机构,将原先的11个子公司精简为8个,有效地克服了机构庞大、职责不清的弊病;单增又慧眼识才,提拔了一些年纪轻、有知识、懂经营、善管理的职工到领导岗位。

  为了把建工总公司做强、做大,在2005年初,单增提出应抓住西部大开发的有利时机,把握住中央的一系列优惠政策。在职工代表大会上,单增总经理毅然立下军令状:2005年的奋斗目标是产值突破一亿元大关,利润向1000万元奋斗。他要求总公司的各级管理人员,层层签订经济目标责任状。通过一年的拼搏,全公司实现产值1.3亿元,实现利润共计960万元,给国家上缴各类税金合计580万元,全公司固定资产增长446.5万元,比2004 年同期增长9.4%。

  2007年总公司的综合产值又创造了近两亿元的历史纪录,企业在飞跃式的发展。

  作为总经理的单增清楚地认识到,企业要不断发展,就要有一身正气的领导。两袖清风,心底无私,一生坦荡,是他高尚的做人情操。多年来,总公司未发生一例经济案件。

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